Accueil > Parcours de soins > Organisation > GHT : 5 enseignements des schémas directeurs sur les systèmes d’information convergentsGHT : 5 enseignements des schémas directeurs sur les systèmes d’information convergentsLa date butoir était fixée à fin 2017. Si tous les GHT n’ont pas finalisé leur schéma directeur sur la mise en place des systèmes d’informations convergents, l’exercice a permis de dégager plusieurs tendances qui devraient accompagner la mise en place des GHT dans les années à venir. Par Aurélie Dureuil. Publié le 19 février 2018 à 11h47 - Mis à jour le 19 février 2018 à 11h47 Ressources Le 31 décembre 2017 était une date butoir pour les 135 groupements hospitaliers de territoire (GHT). Ils devaient communiquer le schéma directeur du système d’informations convergent auprès de la DGOS (direction générale sur l’organisation des soins). Issus de la loi de modernisation du système de santé de janvier 2016 (loi n° 2016-41), les GHT doivent mettre en place une organisation commune s’appuyant sur des fonctions mutualisées obligatoires. Parmi elles, se trouvent “la stratégie, l’optimisation et la gestion commune d’un système d’information hospitalier convergent”, indique la DGOS dans un guide méthodologique.“Le système d’informations convergent devient une fonction stratégique pour la mise en place des GHT. Il s’agit de partager les mêmes outils (et applicatifs) et de bénéficier de mêmes postes de travail, facilitant les prises en charge et parcours de soins au sein des établissements du GHT”, observe Caroline Le Gloan, cheffe de bureau des Systèmes d’information des acteurs de l’offres de soins à la DGOS. Le schéma directeur du système d’information doit, selon la DGOS, permettre de “cartographier l’existant, déterminer la cible de convergence en cohérence avec les objectifs stratégiques du GHT (notamment en lien avec les projets médical (PMP) et de soins partagé (PSP)) et définir la trajectoire pour atteindre le SI cible (ordonnancement et priorisation des projets; définition d’étapes intermédiaires le cas échéant et évaluation des moyens nécessaires)”. Un document qui témoigne des orientations stratégiques des GHT pour les années à venir et des investissements associés. 1 – Tous les GHT n’ont pas finalisé leur schéma directeurPourtant, tous les GHT n’ont pas réussi à tenir les délais. “Même si les schémas directeurs ne sont pas tous encore finalisés, les GHT se sont mis en place de manière générale.… Vous n’êtes pas encore inscrit ?Créez un compte pour tester notre offre gratuitement pendant 15 joursServices en ligne : études, analyses, bases de données et bien plus encoreBriefings quotidiens : actualités synthétiséesLettres hebdomadaires Nom Prénom Email Aurélie DureuilEHPADGHTHôpitalPolitique de santéBesoin d’informations complémentaires ?Contactez le service d’études à la demande de mind Nom Prénom Nom Entreprise*Téléphone mobileE-mail* Demande* essentielsSynthèse et historique de tous les contenus sur une thématique suivie en détails par la rédactionLes dernières publications Les essais cliniques décentralisésLes données de santéanalysesSynthèse et historique de tous les contenus sur une thématique suivie en détails par la rédactionLes dernières publications Comment Carians déploie le deuxième avis médical auprès des mutuelles et assureursLa téléconsultation se stabilise autour de 7 % des consultations en médecine généraledataLes dernières publications Quatre sociétés pour faire une veille de la pharmacovigilance sur les réseaux sociauxL'évolution de la téléconsultation en France