De l’amorçage à l’IPO, les défis de financement des biotechs

De plus en plus contraints par un contexte international difficile, les fonds d’investissements sont aussi plus exigeants envers les start-up qui les sollicitent. A l’occasion de l’événement Healthtech CFO day, organisé par France Biotech, plusieurs d’entre eux ont partagé leurs attentes et conseils aux start-up, en fonction de leur stade de développement.

Alors que le secteur de la santé numérique poursuit son ralentissement aux États-Unis, où de nombreuses sociétés ont réduit leurs effectifs depuis juin dernier, quelles sont les attentes des fonds d’investissement aujourd’hui ? Et comment le contexte international influence-t-il les stratégies de financement ?

Les enjeux en early-stage

L’équipe

“Avoir une bonne équipe est essentiel, encore plus en amorçage. Il n’y a pas d’équipe type, en revanche il faut avoir une équipe”, estime d’emblée Catherine Boule, Managing Partner chez Karista, une société de gestion indépendante qui investit principalement en early stage dans divers secteurs (digital, health tech, deep tech) et a lancé sa 100e société il y a quelques mois. “Nous évitons au maximum les mono-entrepreneurs car créer une entreprise est compliqué, notamment une biotech. Il vaut mieux partir à plusieurs, avec des compétences et des expériences complémentaires”, note-t-elle. Les compétences de départ portent en priorité sur des compétences scientifiques, puis des compétences de direction et financières (les fonds peuvent aussi être force de proposition pour trouver les bons profils).

Les start-up qui démarrent et n’auraient pas finalisé leur équipe ne sont pas écartées pour autant. “En amorçage, on peut considérer des équipes incomplètes, poursuit Catherine Boule. En revanche, certaines choses sont importantes : la vision, sinon il est compliqué d’imaginer les produits de demain et d’après-demain, et savoir douter. On ne peut pas tout savoir et tout avoir fait. Le pire est d’avoir des certitudes erronées !…

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Sandrine Cochard

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